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Post by nurnobisorker01 on Apr 20, 2024 9:55:19 GMT
我们的世界变化得越来越快,市场、竞争对手和客户需求也随之变化。公司必须通过不断新的变革流程来应对这些发展。在本文中,您将了解如何通过正确的变更管理成功地设计变更流程。我们描述了主要的模型方法,并展示了如何在实践中实施变革。 变革过程不断发生 “生命属于活着的人,活着的人都必须做好改变的准备。”这句话就像现代管理手册中的一句话。但发件人并不是一位潇洒的变革管理专家,而是约翰·沃尔夫冈·冯·歌德。即使在 150 年前,人们也经历和遭受了不请自来的变化,就像我们今天所做的那样。 改变过程是生活的一部分,即使只是 手机号码库 我们变老了。时尚、技术和趋势不断变化。人们遇见我们,陪伴我们一段时间,然后再次告别。改变是正常的。为什么变革流程是一个大问题? 大多数人都在为改变而挣扎,当改变不是来自我们自己时更是如此。所以,你可以做什么?通过观察一些专家如何描述变革过程的结构,我们可以找到这个问题的答案。 变革过程模型 事实上,我们不需要做任何事情:无论我们愿意与否,改变都会到来。我们只能接受他们。完全被动的态度并不十分令人满意:个人可能会错失良机,并冒着受苦受难的风险。 但至少:这个决定取决于每个人的个人态度和经验视野。工作世界变革专家斯文贾·霍弗特 (Svenja Hofert)表示:“……你接受什么是由自组织大脑决定的,而不是其他人。” 一个中心见解 - 也阐明了组织中潜在的冲突:在组织中,社区或更高层次的权威机构决定采取联合行动是必要的。然而,这种改变必须由每个人来掌握。组织是一起开始的,但每个人都以自己的方式行事,无论他们愿意与否。负责人和管理者可以选择的主要选择是创建一个框架,使员工更容易进行变革。
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